沙龙说丨创新药集结号，号角再吹响！清华大学医管院邀您共探新药创业之路
Q1：自去年的创新药课程学习结束后，您的事业和工作状态发生了哪些变化？
答
薛彤彤：自己创业了，现在是苏州宜联生物医药有限公司的董事长、CEO。目前公司已经完成A轮3.5亿人民币融资。
Q2：您认为宜联生物的核心竞争力有哪些？
答
薛彤彤：从两个方面来讲吧。第一是技术及管线，宜联生物致力于开发有国际竞争力的偶联药物（conjugates for global patients），建立了具有自主IP的技术体系；已经布局了多个品种，并计划中美双报，目前产品开发也按计划进行中。
第二是团队。我们目前的团队是由ADC领域具有资深经验的人员创立，共四位创始人，目前规模已经达到40人。本人在创新药物公司创立及管理方面有一些既往经验。蔡家强博士是资深药化专家，曾在默克、药明、科伦、豪森等国内外知名药企工作并担任高级管理者。肖亮博士是大分子专家，在大分子药物领域具有丰富的药物发现及转化经验。另外，强静博士是资深投资人及企业家，主导参与了一系列生物医药公司的上市及融资工作。
Q3：宜联生物的技术和未来的产品主要能满足哪些未被满足的临床需求？其意义和价值是什么？
答
薛彤彤：肿瘤是威胁人类健康的第一大疾病领域，具有大量的未满足的临床需求。当前是真正的创新时代，需要建立具有国际竞争力的技术，开发具有国际化价值的产品。宜联生物首先致力于肿瘤领域，特别是实体瘤领域药物的开发，进一步提升肿瘤患者的治疗效果和生存质量。此外，公司也将持续开发新的偶联技术，将ADC药物应用到传染病、心脑血管疾病等疾病领域。
Q4：您认为做一个创新药企业，最需要补充学习的知识是什么？
答
薛彤彤：当前是开发me-better药物的最佳时机，也是需要准备进入first-in-class的阶段。作为一个真正的国际化biotech，需要持续提升如下几方面的能力：
在产品开发方面，公司要有原创能力及转化医学能力，包括对疾病领域的理解、机制的理解、创新技术的理解能力，以便能够把握主要研究方向，并能够找到解决问题的路径，真正在药物发现阶段建立起自主知识产权。但随着创新度的提升，风险也随之提升，如何能够在药物发现阶段、临床前药理毒理阶段、早期临床阶段，做到合理评价和风险管理还需要进一步提升。
在效率方面，企业管理能力，企业管理模式是保证效率的基石，构建团队并建立机制，在团队人员不断扩大的情况下，保持紧密协作及工作的延续性。
在资金方面，企业的融资能力、合作能力、销售能力都不可或缺。这能保证企业能够有持续的现金流，是支持公司发展的基础。
Q5：国家对创新药的鼓励支持力度很大，但在政策上也越来越成熟和理性，当资本追逐的疯狂泡沫褪去，您还会继续在医药创新这条九死一生的创业路上继续探索吗？
答
薛彤彤：对于有理想和有准备，致力于药物开发、致力于真正的创新、致力于建立优秀企业的人而言，资本泡沫退去，政策成熟理性，这是好的事情，正是做事的好机遇。
Q6：新药研发是一个典型的资本和技术密集型科研工程。成功的商业化离不开两大重要因素，资金和人才，您在这方面面临过的最大困扰是什么？如何解决的？
答
薛彤彤：目前资金方面还没有遇到困扰。人才方面，因为当前是生物医药的快速发展期，人才数量、质量、稳定性方面都面临挑战。真正的人才需要创业者自己去发现，公司要有留人的机制。
Q7：您认为创新药创业者最需要拥有的特质是什么？
答
薛彤彤：并不局限于创新药领域吧，我认为所有的创业者都需要的，第一是把握趋势的能力。好的机遇，大环境很重要，需要前瞻性的思考和布局；对于药物研发领域而言，就是对新的方向的判断，保障技术和产品布局；第二是领导力。有智慧、有信誉、有勇气、讲人性、严格要求自己、奖罚分明；能够凝聚人才，并让人才发挥价值；保证效率的最大化。第三是资金管理能力。保证资金的及时到位，实现资金利用度的最大化。
报名时间：即日-2021年07月31日
咨询邮箱：ihm@tsinghua.edu.cn
咨询电话：18618428891 陶老师
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